Sullo sfondo della concorrenza globale e dell'evoluzione della domanda del mercato, la concorrenza tra le imprese sanitarie si è spostata dalla concorrenza di un singolo prodotto all'efficienza della catena di fornitura. Un efficiente sistema di gestione della supply chain può non solo ridurre i costi e abbreviare i cicli di consegna, ma anche rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato, diventando la capacità fondamentale per le imprese di conquistare quote di mercato.

1. Pianificazione strategica: dalla gestione estesa al funzionamento snello

Stratificazione dei fornitori e meccanismo di valutazione dinamica

La tradizionale catena di fornitura dei sanitari porta spesso a ritardi di consegna a causa della qualità irregolare dei fornitori. I fornitori sono suddivisi in tipi strategici, prioritari e generali attraverso il metodo di classificazione ABC e viene istituito un sistema di valutazione multidimensionale per ottimizzare l'allocazione delle risorse:

• Fornitori strategici: come i fornitori di materie prime di base dello smalto ceramico e della valvola di rame, firmano accordi di cooperazione a lungo termine, condividono i dati del piano di produzione e persino sviluppano congiuntamente nuovi materiali;

• Fornitori generali: come i fornitori di materiali di imballaggio, adottano un modello di appalto e riducono i costi attraverso una piattaforma centralizzata di approvvigionamento.

• Il tasso di difetto del fornitore di un'azienda di rubinetteria sanitaria è sceso dal 5% all'1,2% e il costo di approvvigionamento è stato ridotto dell'8%.

Previsione della domanda e collaborazione flessibile nella produzione

I prodotti per il bagno hanno molti SKU e lunghi cicli di produzione e sono necessarie previsioni accurate per ridurre i rischi di inventario:

• Analisi della domanda di Big Data: Integra i dati delle offerte di vendita della piattaforma di e-commerce e della decorazione di immobili per prevedere le preferenze dei prodotti del mercato regionale;

• Linea di produzione flessibile modulare: smontare gli armadi bagno in pannelli, telai e moduli hardware e regolare dinamicamente le priorità di assemblaggio in base agli ordini.

• Un'azienda ha aumentato il tasso di fatturato dell'inventario da 4 volte all'anno a 7 volte attraverso un modello di previsione della domanda, e la percentuale di prodotti non vendibili è diminuita del 60%.

2. Abilitazione tecnologica: gli strumenti digitali rimodellano l'efficienza della supply chain

La torre di controllo della supply chain costruisce visibilità globale

Attraverso l'integrazione dell'Internet of Things con sistemi ERP e MES, si ottiene il monitoraggio completo dall'approvvigionamento delle materie prime alla distribuzione dei terminali:

• Tracciamento in tempo reale: i chip RFID sono impiantati in blank ceramici per fornire feedback in tempo reale sulle fluttuazioni della temperatura del forno e sui progressi di cottura;

• Avvertenza precoce intelligente: quando la congestione nei porti del sud-est asiatico causa l'arrivo ritardato di parti in rame, il sistema attiva automaticamente soluzioni logistiche alternative.

• Dopo che un'azienda ha applicato la torre di controllo, il ciclo di evasione degli ordini è stato abbreviato da 45 giorni a 28 giorni.

La tecnologia blockchain garantisce la trasparenza della supply chain

Falsi e lavori scadenti sono comuni nell'industria del bagno. La blockchain può stabilire un sistema di tracciabilità inalterabile:

• Tracciabilità del materiale: Ogni lotto di rubinetti in lega di zinco registra dati quali temperatura di fusione e spessore del rivestimento e i consumatori possono verificare l'autenticità scansionando il codice;

• Prove di conformità: report sui test di protezione ambientale e dati sull'impronta di carbonio vengono caricati nella catena per soddisfare i requisiti di conformità CBAM dell'UE.

• Un'azienda esportatrice ha abbreviato i tempi di dichiarazione doganale del 30% e ridotto i reclami dei clienti del 45% attraverso la tecnologia blockchain.

L'intelligenza artificiale ottimizza il magazzino e la logistica

• Algoritmo intelligente del magazzino: allocare dinamicamente l'inventario in base alla popolarità delle vendite regionali e il magazzino della Cina meridionale si concentra su armadi da bagno resistenti all'umidità adatti ai climi tropicali;

• Magazzino senza equipaggio e robot AGV: AMR viene utilizzato per completare la movimentazione degli scaffali e l'efficienza di prelievo è aumentata di 3 volte.

• Il volume medio giornaliero di spedizione del magazzino regionale di una certa azienda è aumentato da 2.000 pezzi a 5.000 pezzi, e i costi del lavoro sono stati ridotti del 40%.

3. Innovazione collaborativa: la cooperazione ecologica libera il potenziale della supply chain

I cluster industriali collaborano per ridurre i costi

Nelle cinghie dell'industria del bagno come Fujian e Guangdong, le imprese leader possono costruire e condividere congiuntamente l'ecologia con i produttori di piccole e medie dimensioni:

• Piattaforma di approvvigionamento centralizzata: approvvigionamento congiunto di materiali in rame e tubi e raccordi in PVC, potere contrattuale aumentato del 20%;

• Centro di spruzzatura condiviso: i produttori di piccole e medie dimensioni utilizzano linee di galvanizzazione condivise su richiesta per evitare investimenti ripetuti e ridurre i costi unitari del 15%

Ciclo chiuso della catena di approvvigionamento inversa

In risposta al problema del riciclaggio dei rifiuti di prodotti da bagno, viene costruito un ciclo chiuso "produzione-consumo-rigenerazione":

• Sistema di scambio: gli utenti possono detrarre la quantità di nuovi ordini presentando vecchi soffioni doccia e il tasso di riutilizzo delle parti in rame dopo lo smontaggio delle vecchie parti raggiunge il 90%;

• Ricostruzione della stampa 3D: frantumare i bacini ceramici rotti in aggregati, rimodellarli in piastrelle decorative attraverso la tecnologia di stampa 3D, risparmiando il 50% dei costi del materiale.

Rafforzare la resilienza nelle catene di approvvigionamento transfrontaliere

Sotto l'impatto della geopolitica e dell'epidemia, le aziende devono costruire una rete di approvvigionamento multi-fonte:

• Produzione nearshore: Stabilire una fabbrica in Messico per fornire il mercato nordamericano, riducendo il ciclo di trasporto da 60 giorni a 7 giorni;

• Backup di materiali chiave: Per componenti "a collo bloccato" come chip e sensori intelligenti, riservare 6 mesi di inventario di sicurezza e coltivare fornitori alternativi domestici.

4. Sfide e scoperte future

Nonostante i significativi progressi tecnologici, la catena di fornitura del bagno deve ancora affrontare sfide:

• Sili di dati: i sistemi dei fornitori e dei fornitori logistici sono incompatibili e il costo dell'integrazione dei dati è elevato;

• Talent gap: c'è una carenza di talenti composti che capiscono l'artigianato del bagno e sono esperti negli algoritmi della supply chain

I futuri orientamenti di svolta includono:

• Rischi di prova della tecnologia duale digitale: prevedere in anticipo l'impatto degli aumenti dei prezzi delle materie prime e delle strozzature della capacità produttiva attraverso la simulazione virtuale e formulare piani di emergenza;

• Certificazione Green Supply Chain: incorporare le emissioni di carbonio e il consumo di risorse idriche nelle valutazioni dei fornitori e connettersi agli standard di investimento ESG;

• Approfondimento C2M: Gli utenti personalizzano il colore e le dimensioni degli armadi da bagno attraverso APP e le fabbriche accettano direttamente gli ordini per la produzione e l'inventario è vicino a zero.

Un efficiente sistema di gestione della supply chain è la chiave per la trasformazione delle aziende del bagno da "centri di costo" a "motori di valore". Attraverso l'aggiornamento tridimensionale della snellezza strategica, la digitalizzazione tecnologica e la sinergia ecologica, le imprese possono non solo ridurre i costi e aumentare l'efficienza, ma anche acquisire l'agilità per rispondere alle fluttuazioni del mercato. In futuro, l'essenza della concorrenza nel settore degli articoli sanitari sarà il confronto tra le catene di fornitura e la costruzione di una catena di fornitura intelligente guidata dai dati e dall'adattamento flessibile diventerà la barriera principale per le imprese a vincere.